Перед нами стояли следующие задачи:
— повысить рейтинги магазинов на ключевых площадках;
— выстроить системную работу с негативными отзывами и комментариями;
— внедрить персонализированную коммуникацию от лица официального представителя;
— разработать стратегию управления репутацией бренда в интернете;
— организовать постоянный мониторинг информационного поля;
— внедрить регулярную аналитическую отчетность по ключевым репутационным показателям.
Процесс работы
Мы разработали комплексную коммуникационную стратегию, учитывающую специфику различных регионов, особенности локальной аудитории и наиболее частые причины недовольства покупателей.
Полностью обновили формат работы официального представителя: вместо шаблонных ответов внедрили персонализированную коммуникацию с благодарностью за обратную связь, предложением конкретных решений и демонстрацией заинтересованности в решении проблемы каждого клиента.
Для работы с репутационными рисками подключили агентов влияния, которые участвовали в обсуждениях, переводили конфликтные диалоги в конструктивное русло и усиливали позитивный информационный фон.
Параллельно запустили систему постоянного мониторинга информационного поля, позволяющую оперативно выявлять негативные публикации и быстро реагировать на изменения общественного мнения.
На основе собранной аналитики регулярно готовили рекомендации по улучшению клиентского сервиса в розничных магазинах. Для оценки эффективности работы внедрили ежемесячную отчетность с анализом динамики рейтингов, тональности упоминаний и других ключевых репутационных метрик.